年对于北山公司来说是不平凡的一年，公司面临改制，融入广西有色金属集团，成为金河公司旗下的一个分公司。对于每位职工来说，公司的改革触及切身利益，新旧思想的碰撞，在广大职工中引起广泛争论。随着公司改革的深入，自己参考一些成功企业的改革实例，我认为作为职工个人应以科学发展的眼光看待公司的改革。

此次改革实际上是北山公司从以前的粗放式经营管理向集约化管理的转变，这是不一蹴而就的事情，需要公司全体人员一步一个脚印的扎实推进。

首先，要切实转变观念，摒弃与现代企业管理不相适应的思想和行为习惯，树立“一份工作，一份责任”、“细节决定成败”等先进思想观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、严、细”的工作作风。

其次，要坚决执行经营管理目标，没有目标就没有管理，把公司的发展战略目标和年度经营管理目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班级和职工个人，建立月度、年度目标管理体系。要以结果为导向，坚决推进目标的执行。

最后，健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬，通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，表彰先进，推进精细化管理，促进公司又好又快地发展。

北山公司这大半年来不管是人事还是生产经营方式上的改革，使我认识到公司的生存与发展，必须依靠公司全体员工齐心努力去工作，同样，员工的生存与发展，必须依靠公司的存在。公司与员工是相互依存、共同发展的，公司里的每一位员工都肩负着一份公司生死存亡、兴衰成败的责任。在深入学习科学发展观的实践活动中，只要我们坚持以科学发展观为第一要义，认真分析研究、总结和吸取工作经验与教训，就一定能够使工作更上层楼。我们不回避企业改革中依然存在着这样那样的不足，甚至是不尽人意的地方，但只要立足以人为本这个核心，用科学发展的眼光正确看待事物，企业改革工作就会做得更加富有成效。