“金河杯”有奖征文
一个合格的设备管理员
锌铟车间 岑肯钻
王振强是金河公司冶化厂锌铟车间设备管理员。自2011年初任车间专职设备管理员以来，他把车间的设备管理工作搞得有声有色，井井有条。
设备的定期维护保养和设备卫生一直是车间设备管理的薄弱环节。长期以来，对设备卫生的脏乱现象操作工熟视无睹，对设备的保养更是谈不上。王振强自从当上设备管理员之后，抱着一股改变现状的拧劲、抱着铁腕治乱的坚定决心和不怕得罪人的精神，会同车间有关人员一道制定了《车间设备维护保养制度》和《车间设备卫生管理处罚条例》等相关制度。制度出来了，但要严格实施起来将面临不少的困难。锌铟车间员工多，人员变动频繁，且员工素质参差不齐，许多员工甚至对简单的设备知识都一无所知。王振强同志知道员工如能掌握一定的机械知识将有助于他们能更好的操作和维护设备，为此，他不定期分工序、分岗位有针对性地对相关操作人员进行机械常识的培训，对关键岗位甚至进行单独辅导，并取得了预期的效果。在实施设备管理制度过程中会碰上一些不理解的员工，碰到这类员工王振强同志没有妥协，而是耐心地进行引导，做到“动之以情，晓之以理”，让对方明明白白地接受直至把工作做好为止。在处理设备事故的过程中他一向秉公办事，凡是因违章操作导致设备损坏的他绝不手软，该教育的教育，该处罚的处罚。经过王振强同志不懈的努力，经过他细致耐心地工作，车间基本杜绝了设备因保养不到位而发生故障的现象，操作工也形成了下班前清洗和擦拭所使用设备的习惯，尽量做到物露本色，车间设备管理工作得到了加强和提高，现场面貌为之一新。
作为设备管理员，王振强还紧密配合车间2011年度“节能降耗”这一主题，从设备管理入手，在降低成本方面做了许多有益的工作。他始终坚持修旧利废的思想，总是把废旧的东西严格分类放好，能回收的绝不扔掉，能维修的绝不报废，只这一项每个月都能为车间减少许多不必要的浪费。机械经验丰富的他还十分喜欢思考，发现问题后总是要把事情弄明白方才罢休。压滤机是锌铟车间最重要同时也是使用最频繁的设备之一，2011年之前压滤机在使用时故障较多，零配件更换频繁，既影响生产又增加了车间的成本。王振强同志觉得这极不正常，经过一段时间的观察并请教了相关的工程技术人员后，他发现问题症结所在：绝大多数故障都是因为压滤机在停止工作后操作工还习惯性的通电保压引发的——因为压滤机长时间带负荷运行会导致如压滤板疲劳损坏、各种油封寿命降低、油路上的各种配件故障率增加、电动机容易烧损等诸多问题的出现。在把道理和广大操作工讲明白后，他规定压滤机在非工作状态时必须断电关机！虽只是一个简单的规定，但却收到了明显的效果，车间压滤机报修率大大降低，各种原来频繁更换被认为是“易损”的零配件“突然”变得耐用了。仅这一项年节约成本可达十多万元。
王振强虽年近五十，但工作干劲让很多青年人都自愧弗如。大家都见惯了，每天早上一上班王振强同志都要在整个车间走一圈，把车间的重点设备都巡视一遍，有问题解决问题，没问题也落个放心。不要小看这“走一圈”，锌铟车间几十个工序所使用设备一百多台，重点设备也有几十台，这一圈走下来少说也要一两个小时。走一两天没问题，但王振强同志每天上班都是这么坚持“走”过来的，实属不易。而且他不单是为走而走，做表面文章不是他的性格，他走是为了发现问题、解决问题，他说作为设备管理员他的职责就是精心维护设备，绝不能因为设备问题影响车间生产的正常运行。
对于王振强的付出和努力大家都看在眼里，许多人都觉得他太辛苦了，没必要。对这一点王振强是这么理解的，他说自己不是科班出身，起点比别人低，管理经验和机械知识都还欠缺，要搞好设备管理工作，自己只有比别人多付出数倍的努力才行；他觉得在做管理工作的同时自己也学到了许多东西，在管理的过程中自己也得到了充实和提高。他还说，今年我们金河并入广西有色后，员工的收入提高了不少，这是全体员工企盼已久的，要维持这大好局面，全体员工不论是管理员还是操作工，只有大家都尽心尽力搞好了本职工作，我们公司才能做强做大，我们的收入才能得到保证并逐步提高。
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