--记梧州市“五一劳动奖章”获得者、龙湾公司董事长、总经理李红建

      龙湾讯（通讯员  覃明清） 2012年初，李红建任龙湾公司总经理以来，始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，结合公司实际，大力实施“三保、两控、一增加”的工作思路，认清形势，坚定信心，强化管理，巩固成果。在他的带领下，经过全公司上下的不懈努力，几年来，不断开创生产经营、安全环保新局面。2014年，龙湾公司被广西有色金属集团评为先进集体，李红建被评为“先进生产工作者”。2015年，李红建荣获梧州市“五一劳动奖章”。

围绕 “三保、两控、一增加”思路展开工作

    一抓“三保”

保产量。强力推进采矿证、安全生产许可证延续办理工作，争取更多的生产时间，加快推进井下机械化作业，逐步淘汰旧式生产设备及落后生产工艺，加强生产探矿和地质探矿工作，全力完成全年任务指标.

保队伍稳定。在建的60套公共租赁住房要在2015年安排部分人员入住，同时启动120套工矿棚户区改造住宅楼建设。

保安全。推进安全标准化二级建设，全员参与签订安全环保、职业卫生管理责任状，执行季度安全管理奖罚制度及完善相关的安全管理制度建设，确保全年安全生产无事故。

二抓“两控”

控制成本费用。建立健全财务管理制度，加强全面预算管理及监督考核，大力推进招投标管理，从多方面多渠道控制生产成本费用。

控制经营性和非经营性投入。进一步丰富和完善经营性和非营利性组织的业务控制流程，加强经营性和非经营性费用投入的监管与审核。

“一增加”是增加效益。要围绕“提高资源利用率、劳动生产率、资金投入产出效率，降低能耗、物耗、减少排放”等目标，确实做好“存量调活、增量调优”，向管理要效益。

强化内部管控，提升创效水平

加强制度建设，堵塞管理漏洞。一是继续完善全面预算管理制度及实施细则，加强预算编制、执行、分析及考核等相关工作，强化全面预算管理。二是我们坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，严格执行 “三重一大”决策制度，定期召开班子民主会，凡涉及生产经营的重大决策、重要事项安排、重要人事任免及大额度资金运作事项等重大问题坚持集体讨论决定。三是修整完善84个业务管理流程和相应的管理制度，做到制度管人，流程管事。通过强化制度的针对性和可行性，堵塞制度缺陷和漏洞，用制度管人、管事，有规可依、有章可循、违章必究。

    加强风险管理，降低经营风险。一是加强资金管控。按照财务管理制度做好公司营业资金管理，确保资金使用依法依规，规范进行。二是加强法律风险防范。建立合同管理体系和有效规避风险的长效机制，加强学习公司法、安全生产法等相关法律法规，确保公司依法经营、规范运作；三是提高纪检审计监察力度，促进各级管理人员认真履职和依法经营，提高管理效能和勤政廉政建设，提高企业免疫能力。

    加强内部管理，练好管理内功。一是加强经济责任制管理，做好生产指标分解细化工作，形成生产任务指标与经济责任制、薪酬体系考核一体化。二是加强项目管理，提升项目管理水平。三是加强现场管理，确保责任到人。完善各部门岗位职责及相关岗位操作规程，进一步提高生产现场细节控制管理，明确职责，责任到岗。

     加强认识管理，打造过硬团队。一是坚持把创建“四好”领导班子、加强管理人员作风建设与科学发展观学习实践活动、创先争优和党的群众路线教育活动等有机结合起来，按照“德才兼备、广泛选拔、公平竞争、阳光考核、公开任用”的原则，加强公司中层以上管理人员队伍建设。二是构建高效运转的人力资源管理体系，通过招聘、选拔、培训、薪酬激励等手段，不断发现人才、培育人才、激励人才、留住人才。

    完善考核体系，提高员工工作积极性。建立科学完善的绩效考核体系及薪酬管理体系，并且充分考虑市场价格和企业利润，让公司职工的收入与企业经营效益同进退。